Passion Leaders活動レポート

M&Aと事業再生　超最新シリコンバレーの劇的変化

株式会社Orchestra Holdings

代表取締役

佐藤亨樹

撮影：阿部拓歩、二石光正　｜　2019.04.10

2018年12月、東証一部に上場したITベンチャーの株式会社Orchestra Holdings。欧米の経済成長率に注目する代表の佐藤亨樹氏が、ホールディングス化による経営手法の変更や事業再生について語った。

株式会社Orchestra Holdings　代表取締役　佐藤亨樹（さとうとしき）

大学卒業後、大手広告代理店に入社。アカウントディレクターとしてマーケティング戦略、ブランド戦略、新商品開発、コーポレートブランディング、PR戦略開発、事業戦略立案など幅広いコンサルティングを行う。2009年、株式会社デジタルアイデンティティ（現：株式会社Orchestra Holdings）を設立。2016年に東証マザーズ上場、2018年には、創業9年目、39歳で東証一部上場を果たす。

日本のGDP成長率は欧米と比較すると圧倒的に低い

「一部上場企業のなかでは一二を争う若さだと思う」。そう語るOrchestra Holdings代表の佐藤氏には、大きな組織改革を行った経験がある。それは、マザーズ上場を第2創業期と捉え、ホールディングス化した2016年のこと。

日本の経済成長が欧米に比べて乏しいと感じていた佐藤氏は、ベンチャースピリットをもって全ての「現状維持」を排除。新規事業開発のためのM&A、経営陣の刷新、徹底したコスト削減や独自の人材育成などを進め、結果的に営業利益を1年で7倍にまで拡大させることに成功。マザーズ上場からわずか2年で東証一部上場という快挙を達成した。